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新聞資訊

News Center

2019/08/27

節(jié)能挖潛降能耗,增效創(chuàng)收促發(fā)展

為響應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會的號召,節(jié)能降耗,臨沂華夏重工不斷提升內(nèi)部管理水平,充分挖掘內(nèi)部潛力,大力實施節(jié)能挖潛措施,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。   為節(jié)約各種生產(chǎn)資源,我們堅持節(jié)能從點滴做起,把"節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油、一分錢"活動作為一項長期工程來抓,讓非正式文稿用紙雙面打印、人走燈滅等節(jié)儉行為成為廣大員工工作生活中的一種習(xí)慣、一種常態(tài),同時堅決杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象,做到及時關(guān)閉電源和按照操作規(guī)程來操作各種設(shè)備,極大地減少了各種物料消耗。為切實降低原材料消耗,我公司在原材料采購和生產(chǎn)上嚴把入場驗收關(guān)和加工質(zhì)量關(guān),確保原材料得到優(yōu)質(zhì)高效的利用。對于公司車輛的管理,公司制定每百公里油耗標準,對于超出油耗標準的司機給予負激勵。同時通過監(jiān)控系統(tǒng)對車速進行監(jiān)控,杜絕開快車現(xiàn)象,提高車輛性能,減少非正常維修費用。   公司實施的一系列節(jié)能挖潛措施,有力的降低了能耗水平,降低了生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟效益,在一定程度上也增強了公司的市場競爭力。公司將繼續(xù)深入落實節(jié)能挖潛工作,促進公司又好又快發(fā)展。

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2019/03/04

夏春亭:塔機行業(yè)的發(fā)展分析及建議

  我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應(yīng)該團結(jié)起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭。   人物介紹   夏春亭,山東威海市環(huán)翠區(qū)人,1985年參加工作,山東華夏集團董事長、山東省政協(xié)常委、省工商聯(lián)副會長、威海市政協(xié)常委。 夏春亭創(chuàng)辦的山東華夏集團是由一個原僅有資產(chǎn)48元的家庭小作坊,經(jīng)過15年的發(fā)展而成為如今占地30多萬平方米,擁有資產(chǎn)2.8億元,職工2300余人,有五個獨立法人的子公司和遍及五省的五大分廠的跨省區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型重工企業(yè)。   企業(yè)介紹   華夏集團位于風(fēng)光秀麗的著名世界人居城市——山東威海,這里,依山傍海,風(fēng)光秀美,空氣清新,氣候宜人。華夏集團是夏春亭先生創(chuàng)建,從1985年12月投入48元生產(chǎn)水泥管起家。沐浴改革開放的春風(fēng),短短26年,華夏集團由一家單一生產(chǎn)塔機的工業(yè)企業(yè)迅速成長為跨行業(yè)、多領(lǐng)域的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。集團總資產(chǎn)60多億元,總注冊資金7.8億元。企業(yè)經(jīng)營范圍涉及塔式起重機、藥業(yè)的生產(chǎn)與銷售,技能教育,出國勞務(wù),駕駛員培訓(xùn),酒店服務(wù),建筑及房地產(chǎn)開發(fā),旅游開發(fā),咨詢管理等眾多領(lǐng)域,并在日本、香港、新加坡等地分別設(shè)立了分公司,共有18個法人公司。   主持人: ?接下來我們采訪的是全國人大代表、山東華夏集團董事長夏春亭先生,夏總歡迎您。   夏春亭: ?謝謝。   主持人: ?我們目前塔機行業(yè)的發(fā)展狀況是怎樣的?   夏春亭: ?我感覺小氣候必須適應(yīng)大氣候,現(xiàn)在全國的大氣候可能直接影響小氣候,我覺的我們行業(yè)都應(yīng)該自律一下,來共同面對現(xiàn)在大形勢的困難,我估計這個困難的時間也不會很長,中國的行情一般都是這樣,可能下一波又起來了,再起來之前我們渡過難關(guān)的時候就好比“狗熊”一樣,誰身上的脂肪多誰就能過去這個嚴冬,誰脂肪少誰就消失在這個嚴冬。我們現(xiàn)在有小企業(yè)和大企業(yè),我們應(yīng)該團結(jié)起來一起把它做好渡過過這個嚴冬,現(xiàn)在我們這個行業(yè)又出現(xiàn)了一個問題,大的企業(yè)有資金可能搞以租代買的這種經(jīng)營模式,這種經(jīng)營模式我認為很好,但是不能拉長這個租賃時間,時間一旦拉長對用戶可能是有利,但是對于同行業(yè)的打擊可能會大一點,這個表面看起來很好其實還是惡性競爭,我感覺我們應(yīng)該按照自己共同的規(guī)則來做好這個東西。第二想我們威海有些小企業(yè),它可能為了惡性競爭從而開始偷稅漏稅,它把逃掉的稅收當作利潤,當作利潤賣給客戶以后就進行了惡性競爭,那有些企業(yè)就很難生存,我考慮我們在行業(yè)內(nèi)都自律一下,來共同應(yīng)對困難,但是我們希望競爭,希望是在平等公平的條件下競爭,從而實現(xiàn)共同發(fā)展。

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2019/01/25

威海重工參加市節(jié)能低碳行動培訓(xùn)會

為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,確保實現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標任務(wù),國家發(fā)改委等部門在全國組織開展萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動,全國有16078家企業(yè)列入萬家企業(yè)名單,節(jié)能量目標2。5億噸標準煤,山東省有1188家企業(yè)列入名單,節(jié)能量目標2530萬噸標準煤,威海市有106家企業(yè)名列其中。1月7日、8日兩天,威海重工代表山東華夏集團參加由威海市經(jīng)信委組織的“威海市百戶企業(yè)節(jié)能低碳行動培訓(xùn)會”,會議邀請了富有實踐經(jīng)驗的德州市節(jié)能監(jiān)察支隊現(xiàn)場主講。

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2018/07/18

山東省質(zhì)監(jiān)局蒞臨威海華夏重工檢查指導(dǎo)工作

7月17日至18日,由山東省質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全處調(diào)研員薛金明、濰坊市特種設(shè)備檢驗研究院陳全、山東省濟南市鍋檢所主任周珊珊、威海市質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備監(jiān)察安全科科長林衛(wèi)平4人組成的檢查組,至華夏集團對威海華夏重工生產(chǎn)的塔式起重機、施工升降機的制造過程控制、質(zhì)保體系運行、產(chǎn)品的一臺一檔、安全性能及資料是否符合要求等方面進行了檢查。   省質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)來公司首先召開了由中層以上干部參加的首次會議,會上陳全組長詳細講解了此次檢查的內(nèi)容,華夏重工總經(jīng)理孫培山做了工作匯報。   經(jīng)過兩天的檢查,在18日召開的末次會議上,四名領(lǐng)導(dǎo)一致認為華夏重工不愧為山東省的知名企業(yè),在產(chǎn)品制造質(zhì)量、安全方面給予高度評價。通過此次省質(zhì)監(jiān)局檢查,對我們在抓產(chǎn)品質(zhì)量及安全方面都將是一個促進,我們將持續(xù)改進工作,使產(chǎn)品再上新臺階。

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2018/05/31

威海華夏重工順利通過三體系認證審核

  山東華夏集團有限公司在行業(yè)內(nèi)于1999年率先通過了ISO9001質(zhì)量體系認證,2008年又通過了環(huán)境職業(yè)健康安全認證。自通過認證以來,始終堅持"以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展"的管理模式,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益。在環(huán)境方面首先對環(huán)境因素進行排查,對污水、廢氣進行嚴格的控制,優(yōu)化環(huán)境,科學(xué)管理廢氣物。在職業(yè)健康安全方面,對危險源進行辨識,建立了爆炸事故、火災(zāi)、中暑觸電、高空墜落、機械傷害、食物中毒等應(yīng)急預(yù)案。   每年人力資源部組織對特殊崗位工作人員進行查體預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,今年3月28日由安全生產(chǎn)辦公室組織進行了一次滅火器應(yīng)急逃生演練。提高了廣大員工的安全防范意識。每年公司都定期組織對車間、質(zhì)量、安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行整改,預(yù)防事故的發(fā)生。連續(xù)三年被方圓標志認證集團山東認證中心評為"管理體系運行優(yōu)秀單位"。   今年7月14日~15日方圓標志認證山東有限公司四名認證專家對三體系進行年度審核,通過現(xiàn)場觀察和文件、記錄查閱,給我們管理體系運行給予高度評價。審核結(jié)束后審核組觀看了360度大型山水實景演藝《神游華夏》并參觀了華夏城景區(qū)和華夏山海城房地產(chǎn)項目,對華夏集團的快速發(fā)展留下了深刻而難忘的印象。 ?

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2018/04/27

華夏集團舉行企業(yè)績效管理模式培訓(xùn)

據(jù)了解,績效管理模式源自美國波多里奇獎評審標準,以顧客為導(dǎo)向,追求績效的管理理念,體現(xiàn)了當今世界現(xiàn)代管理的理念和方法,是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具。   績效的突出特點為:一是從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴展到經(jīng)營的質(zhì)量。績效標準中所說的質(zhì)量內(nèi)涵不僅局限于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量,而是強調(diào)"大質(zhì)量"的概念,由產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量擴展到工作、過程、體系的質(zhì)量,進而擴展到企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量追求的是滿足客戶需求,贏得顧客和市場;而經(jīng)營質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績效和持續(xù)經(jīng)營的能力。產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量好,不等于經(jīng)營質(zhì)量一定好,但產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量是經(jīng)營質(zhì)量的核心和底線。卓越績效標準對企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、以顧客和市場為中心,測量分析和知識管理、以人為本、過程管理等方面提出了系統(tǒng)的要求,最終落實到企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,是當今國際上公認的經(jīng)營質(zhì)量的標準,即TQM標準。二是聚焦企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。卓越績效標準強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的績效,"經(jīng)營結(jié)果"一項在標準滿分1000分中占到40%--50%。但標準中所指的"績效"不只是利潤和銷售額,其中還包括了顧客滿意、產(chǎn)品和服務(wù)、財務(wù)和市場、人力資源、組織有效性和社會責(zé)任等6個方面的綜合績效,充分考慮到企業(yè)的顧客、股東、員工、供應(yīng)商和社會等相關(guān)方的利益平衡,以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。實施卓越績效標準的目的,在于提升企業(yè)的競爭能力,因此特別關(guān)注企業(yè)的比較優(yōu)勢和市場競爭力。企業(yè)在進行戰(zhàn)略策劃時,注重對市場和競爭對手的分析,以制定出超越競爭對手、能在市場競爭中取勝的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃;在評價績效水平時,不僅要與自己原有水平和目標比,而是強調(diào)與競爭對手比、與標桿水平比,在比較中識別自己的優(yōu)勢和改進空間,增強企業(yè)的競爭意識,提升企業(yè)的競爭能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越績效標準不僅反映了現(xiàn)代經(jīng)營管理的先進理念和實現(xiàn)卓越績效的框架,而是提供了許多可操作的管理方法,有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。例如:提高組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法;基于全面分析的戰(zhàn)略制定和展開方法;評價績效水平和組織學(xué)習(xí)的"水平對比法";從市場和顧客的角度評價企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的"顧客滿意度、顧客重視度測量的"方法;確定企業(yè)關(guān)鍵績效指標體系的方法;員工績效管理的"平衡積分卡";促進員工績效提高的"員工權(quán)益和滿意度測量"等方法。五是強調(diào)持續(xù)改進、提高成熟度。卓越績效標準不同于ISO9000質(zhì)量管理體系,不是一個符合性標準,而是一個成熟度標準。它不是規(guī)定企業(yè)應(yīng)達到某個水平,而是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進,認識到哪些工作需要進行整合、改進和創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)可以改進的空間。一個卓越的企業(yè)不是沒有問題的企業(yè),而是一個能不斷持續(xù)進行改進,不斷完善和趨于成熟,永無止境地追求卓越的企業(yè)。   通過兩天系統(tǒng)詳細的績效管理培訓(xùn),使集團相關(guān)人員對績效管理模式有了更深入的了解,尤其是將卓越績效模式的相關(guān)理論與公司實際情況相結(jié)合,更好的將追求卓越績效模式的理念全方位的滲透到企業(yè)的各個部門,為今后集團相關(guān)管理工作的有效實施提供了新思路新方法,為進一步推進企業(yè)走精細化管理道路,加快企業(yè)質(zhì)量管理水平的不斷提高起到了積極的推動作用。   為提升企業(yè)質(zhì)量管理水平,夯實企業(yè)質(zhì)量建設(shè)基礎(chǔ),4月7日至8日,華夏集團在華夏會館11號樓會議室舉辦了為期兩天的企業(yè)績效管理模式培訓(xùn)班,集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部全部參加了此次培訓(xùn)。   此次培訓(xùn)特邀中國質(zhì)量協(xié)會理事、全國質(zhì)量獎評審員、山東省省長質(zhì)量獎評審組長李韶南老師主講,采取多媒體授課和現(xiàn)場互動相結(jié)合,案例分析和PEST分析等練習(xí)相結(jié)合,重點講授了企業(yè)亟需了解掌握的《績效評價準則》及《績效評價準則實施指南》等國家標準。

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華夏重工

主要從事塔式起重機、升降機及其相關(guān)配套件的生產(chǎn)與銷售。

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